颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则

颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则

作者: 李善友

ISBN: 9787111482727

出版时间: 2014-12-01

出版社: 机械工业出版社

李善友 0 0 0
为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳? 短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创...
为什么把每件事情都做对了,仍有可能错失城池?为什么无人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?
短短三年间诺基亚陨落,摩托罗拉区区29亿美元出售给联想,芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”,小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击,才是唯一活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。
引言
见识比知识重要
01 边界之内是知识,边界之外是见识
02 打补丁是知识,换操作系统是见识
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事情都做对了,仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里,如果你仍然用旧的价值网逻辑来做,即使每件事情都做对了,也会面临失败。
02 大公司的黑洞:破坏性创新
把成熟产品销售给主流客户,属于持续性技术;而把新产品引入到新兴市场,需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下,领先企业无人能敌;在破坏性创新竞争环境下,领先企业总是落败。
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品,将会开启一个巨大的低端市场,然而,破坏性创新技术开始于低端,但不会止步于低端。
04 大道至简法则
大公司在做加法,小公司要颠覆大公司,必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候,小公司要做到产品至简、成本至简。
第二部分 小公司如何打败大公司
05 从第四象限逆袭:与其更好,不如不同
选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%,而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场,第四象限是小公司的福地。
06 Intel、AMD和ARM的三国大战
Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉,成为芯片业的霸主。AMD第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆,占领了移动芯片市场。
07 不对称竞争:非主流才是未来
大公司和小公司之间是一场不对称战争,这种不对称有两个方面:(1)持续性技术着眼于技术,破坏性创新着眼于产品;(2)持续性技术关注的是主流,破坏性创新关注的是异端。
08 猎豹:巨头阴影下的简单生长
这个时代,简单是一个让人看不到甚至看不起的地方,却能迸发出巨大能量,这种能量很多时候会超出我们的想象。
第三部分 利润最大化的窘境
09 任何文明,都存在“遮蔽效应”
儒家思想适应了农业文明的发展,但是却带来了巨大的遮蔽盲区,使中国很难自发地进入工商业文明。那么,工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”?
10 合理性遮蔽法则
聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上、消费需求调查……所有这些我们认为最正确、最合理的做法,导致我们陷入了思维盲区,走不出来。
11 客户是最大的盲区,“增长”是失败的本源
你属于什么价值网,其实是由你的客户决定的,客户完全满意,有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下,理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确,而且利润更低的低端市场,这是小公司逆袭的机会。
12 华为深陷“创新者的窘境”
华为起家的竞争策略是低端逆袭,但是华为已然成为A价值网中的高端,关注的是高端市场,当华为要开始进入一个新市场(B价值网)的时候,用A价值网的高端态势去打B价值网,已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。
13 大公司如何突破收入窘境
如何从收入的合理化遮蔽盲区逃逸出来?要么在现有逻辑体系内打补丁解决问题,要么进入新的逻辑体系升级思维模式,痛下决心“以产品为核心”进入破坏性创新市场。
14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事
微信的竞争对手是谁?是米聊吗?是陌陌吗?微信最大的竞争对手是手机QQ!马化腾说,“在面对创新的问题上要允许适度的浪费”,就在资源许可的前提下,即使有一两个团队同时研发一款产品是可以接受的,这就是内部赛马。
第四部分 科学管理的窘境
15 科学管理是否过时
科学管理重视数据、预测和计划,重视流程和制度控制,呈现一种科层制的组织结构,但是这种管理方式在不确定的环境下也许已经过时了。
16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学
今天人类获取资源的方式超越时空的限制,已经进入爱因斯坦和量子时代,在这个时代如果还用牛顿的理论作为管理的基石,就是刻舟求剑。
17 不确定性原理
我们观察某种信息的行为,会引起某些信息的显现,但是我们也因此而失去了观察到其他信息的机会,量子世界的这一奇怪特性,对传统客观度量观念提出了严重挑战,动摇了人们对确定性、可预测性和控制的传统科学认识。
18 不确定时代唯一确定的思维方式
未来是不确定性的,你必须学习用不确定的方式来解决不确定性的问题。所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试,都注定是失败的。你的第一步不是去做一个执行的计划,而是应该去做一个学习的计划。
19 硅谷管理思维的重大变化:精益创业
在精益创业里,起点已经不是计划,而是行动,然后反思,最后获得认知,然后继续去行动。今天伟大的产品不再是火箭发射的方式做出来的,而是用精益创业的方式做出来的。
第五部分 更换操作系统
20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一,但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统,最后又以72亿美元被卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争,其实是电信网和互联网之间的一种竞争,是两种价值网的竞争。
21 苹果的自我颠覆
将来基业常青将不存在了,我们进入一个颠覆式生存的时代,以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆,突破了创新者的窘境,创造了一个奇迹。
22 时代的风口
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。在这个时代,最大的机会就是跨界,互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界,从2013年开始之后的十年,最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合,即“软硬结合”。
附 录
老李飞刀和他的葵花宝典
经济观察报副总编辑 文钊
为什么李善友的课那么火?
明道副总裁 许维
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    epub,mobi 2018-07-11 18:44 来源: 颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则 李善友 2015

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